每天有多少纸箱厂成立又有多少倒闭，这其中原因众多也不是一两句话能说清楚的。但是上海纸箱厂还是总结了一些雷区，希望每一位纸箱人都能避免，讲企业长长久久的办下去！
  
纸箱厂第一种死法
　　——减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人
　　纸箱厂第二种死法
　　——多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下
　　纸箱厂第三种死法
　　——不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让纸箱仓库琳琅满目
　　纸箱厂第四种死法
　　——用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在
　　纸箱厂第五种死法
　　——始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路
　　纸箱厂第六种死法
　　——无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退
　　纸箱厂第七种死法
　　——盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下
　　纸箱厂第八种死法
　　——营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸
　　纸箱厂第九种死法
　　——控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队，最终没有核心竞争力
　　纸箱厂第十种死法
　　——管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行，不死才怪
　　纸箱厂第十一种死法
　　——分工不明确，管理者凭一己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，制度败坏由此开始
　　纸箱厂第十二种死法
——员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，很难走很远。
 
以上就是上海纸箱厂为您介绍的雷区，希望每位纸箱人都能避免中招。好好的将企业经营，为包装行业的发展贡献自己的力量。